乐鱼app下载过程控制精细化管理 生产篇怀抱圣地，面向苹果之乡，背靠黄土高原。从加工天然原油到油气加工一体化转变，再到炼油化工一体化乐鱼全站app，作为陕西省国有大型综合性石油化工企业，在“四面楚歌”的石油冰川下，炼化公司近两年来却战绩赫赫：

　　一方面： 2016实现模拟利润31.14亿元，连续多年成为延长石油集团公司效益排头兵；2016年被评为“安全生产先进单位”企业；公司总经理、党委李军最近荣获“陕西省劳动模范”殊荣。

　　另一方面，作为企业经营的重要部门——生产计划部2016年累计为公司增收节支约3.2亿元；该部门调度中心连续两年被评为集团“安全生产先进班组”，先后涌现集团劳模4个。

　　炼化公司生产系统进行了这样的探索尝试——科学统筹乐鱼app，把过程控制精细化管理贯穿于生产经营全过程，充分把握速度与质量、规模与效益之间的关系，挖潜增效乐鱼app下载、精打细算，压缩一切可控成本。如此紧螺丝式的管理方法，环环相扣、层层推进，全面提升了企业生产各系统专业管理水平。

　　企业发展如逆水行舟，不进则退。经过一年半过程控制精细化管理的探索与实践，炼化公司生产系统建立了以生产优化、费用控制为主线的挖潜增效机制，构建了产品产量稳步增长、技经指标全面改善、创新能力不断增强的增效创效体系。

　　一是聚焦制度整合。开展整章建制，依法合规治企，完成管理制度、内控体系顶层设计，公司一个制度体系、上下一种声音乐鱼全站app，达到制度科学、流程顺畅、标准先进。二是聚焦计划执行。注重计划编制的严谨性乐鱼app下载，加强与集团公司的计划对接，同时注重计划执行的跟踪和监督，公司2016年12个月及2017年前6个月全部完成一二次加工任务，且每月实际完成情况都能够紧贴计划乐鱼app。三是聚焦生产指令落实。进一步规范业务汇报和生产安排秩序乐鱼官网app。公司调度中心在电话协调的基础上加大业务单使用量，2017年截至目前共发出调度令20份，生产业务通知单34份乐鱼app下载，业务汇报单42份，函告15份乐鱼全站app，内部业务通知单4份，既提高了生产协调、业务汇报的严肃性，又为以后查询提供了依据。四是聚焦应急管理。完善事故应急方案，规范事故应急汇报程序等措施，公司整体应对事故水平进一步提高。特别是在永炼2万方/小时制氢装置炉管泄漏时，操作人员第一时间发现漏点，永炼第一时间汇报并紧急处置，公司第一时间掌握异常生产及动态并果断决策，确保了制氢装置炉管泄露险情未扩大，未影响整体生产。

　　不仅如此，随着企业生产管理上的持续改革创新乐鱼app，构建精细化规范化的管理框架日益清晰，也为炼化公司止住了出血点，激活了效益泉。“只有眼光向内、苦练内功，企业才能行稳致远。”公司生产系统上下达成共识：持续深化过程控制精细化管理，对产品结构、业务结构和队伍结构进行优化，适应市场经济变化，增强抵御经营风险的能力。

　　为持续提高装置和产品创效能力，炼化公司生产计划部在充分调研的基础上，制定了以原料结构、产品结构、生产运行乐鱼官网app、能源结构为重点，以推进重点指标为支撑的开源节流降本增效工作实施方案。

　　在炼油业务上，科学调整生产方案，着力在原油进厂乐鱼app、加工和成品油出厂上下功夫，按照优化方向，进行工艺调整，提高催化干气和液化气收率，以实现聚丙烯、苯乙烯、MTBE的增产，2016年公司液化气收率同比提高2.38个百分点，公司在同比少加工118万吨渣油情况下乐鱼官网app，MTBE 、苯乙烯、民用气分别增产了8410吨、3812吨、4.2万吨。

　　坚持平稳优化生产，灵活调整产品结构，大胆创新，节能降耗乐鱼全站app，利用榆炼闲置DCC裂解轻油加氢装置供连续重整加氢粗汽油管线万吨/年催化装置的一段次品回炼管线乐鱼app下载，将点二甲苯塔底油（约10t/h）引至180万吨/年催化装置提升管终止剂线进行回炼，后经分馏塔进行轻重组分的切割，汽油收率提高0.36个百分点，累计节支增效达3581.46万元。

　　为实现效益最大化，炼化公司还不断优化资源配置，加强与油田公司等供料单位的沟通协调乐鱼app下载，积极争取原油配置和加工计划，较好地满足了不同时期装置对原料资源的特殊需求乐鱼app。

　　“十个平台”，是炼化公司生产计划部在过程控制精细化管理这条路上摸索出来的，即以流程管理、制度治理、责任落实、计划监督落实、“过程控制”、统计分析、炼化一体化效益测算、节能基础管理、竞争创优、培训交流等十个点为内容依次构建“平台”。它建立在以“任务、责任、实践管理体系”为蓝本的基础上，就如一枚“定海神针”，破除“层层屏障”，全力冲刺装置运行水平的提升，最终实现“闭环管理”。

　　“都说，管理出效益乐鱼全站app，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。大胆搭建‘十个平台’乐鱼全站app，是我们打出的一枚致胜棋子，期待更胜一筹乐鱼全站app。” 公司生产计划部经理介绍说，“公司生产系统所有岗位不光明确职责，而且设立具体的年度、月度工作任务目标，按照确保、力争、奋斗三个档次，奖优罚劣，让每一个平台都活跃起来，让每一名职工都跳起来摘桃子乐鱼官网app。每个人的工作任务都非常明确、非常具体。人人身上有任务，个个手头有指标乐鱼app下载。”

　　“过程控制平台”，则是“头号种子”。依托于此，对企业生产经营管理“粗放因子”进行全面剔除乐鱼app，实施全面、全程、全员动态监督和管控。延安炼油厂率先垂范，自2016年8月开始将现场作业（业务）指导书拍摄成视频，通过员工自导、自演、，将作业（业务）指导书的内容通过真人实操演示乐鱼app下载，形成统一作业（业务）标准规范员工行为。这个“金点子”，博得众兄弟单位 “大拇指”，引来大家纷纷效仿。截至目前，炼化公司累计制定作业指导书（作业流程）2754项，拍摄作业视频教程416个，有效查找了操作盲点乐鱼app下载、疑点、薄弱点，把握关键控制环节，规范操作，实现操作的过程可控、在控和能控。

　　樱桃好吃树难栽，水电金贵难节支。强化节能基础管理平台乐鱼全站app，深挖能耗漏洞，是炼化公司生产计划部的一个重点、难点工作乐鱼全站app。大刀阔斧般，对节能管理进行全面“体检”，系统查问题、做方案、定计划乐鱼app下载、出制度。一是建立若干循环回用的系统，逐步扩大采用中水代替新鲜水做工艺用水的规模，1-5月份净化水及凝结水回用总量191.6万吨，回收中水13.96万吨。二是开展能耗定额管理，将水电及包装物费用预算纳入公司四级预算系统。三是一系列节水节电技改技措应运而生，永炼氨精制装置除盐水改造可节约新鲜水12吨/日，延炼100万吨/年催化装置主风机控制系统的优化改造后，每年可节约电9.98万千瓦时。

　　员工自然是这场“”最大的“生产力”，炼化公司生产计划部深谙其道，并做足了文章——创新培训交流平台，实现一岗多能，进一步激发活力、释放潜能。

　　“十个平台”今年3月开始实行，目前已取得明显效果：各项指标均在预期范围内，其中，本着“先算后干”的炼化一体化效益测算平台效果显著乐鱼官网app，实现了数据动态管理乐鱼官网app。公司成立效益测算团队，充分发挥“抱团取暖”作用，单减少公司汽油添加剂外采量，截止6月底累计实现内部 “消化”MTBE 9911吨，二甲苯13686吨。

　　“任务、责任、实践，让职工都知道自己该干什么，工作责任感、主动性、工作质量进一步提高，许多以前认为不可能的事都变成了现实。”这让生产计划部人员都深感自豪。（张议丹 蔡磊）